摘要提示：2018年初，中國鐵建二十五局深化改革，將位于廣西柳州的四、六公司合并重組成立了新四公司。兩年來，針對企業重組中思想、制度、文化、感情融和的“軟縫隙”，該公司黨委以企業文化建設為抓手，堅持“融通理念、融合機制、融入身份、融洽感情”，打造“合和”文化生態，引領企業邁入強勁有力的上升通道。

　　中新網廣西新聞6月2日電 題：中鐵二十五局四公司發力企業文化建設 “融”出央企改革發展新活力

　　作者 王鳳杰 鐘詠峰

　　2018年初，中國鐵建二十五局深化改革，將位于廣西柳州的四、六公司合并重組成立了新四公司。兩年來，針對企業重組中思想、制度、文化、感情融和的“軟縫隙”，該公司黨委以企業文化建設為抓手，堅持“融通理念、融合機制、融入身份、融洽感情”，打造“合和”文化生態，引領企業邁入強勁有力的上升通道。

　　圖為中鐵二十五局四公司舉辦“不忘初心，牢記使命·與祖國同行”國旗下的演講活動。

　　融通理念，擰成一股繩

　　“公司合并后的發展目標是什么？員工應該如何將職業生涯與企業發展使命相鏈接？”該公司發展規劃部部長陸俊強在公司重組后的第一次座談會上拋出一連串問題。

　　這也是重組后所有員工面臨的一個課題。為此，該公司黨委深入一線調研，向廣大員工講清企業重組后的優勢，并結合企業現狀制定了“兩個三步走”發展戰略，提出6年躋身中國鐵建“工程公司二十強”的奮斗目標。確定方向后，該公司黨委通過主題教育、宣傳欄、公司網站、微信公眾號等多種形式和平臺，強化職工對發展理念的理解和認知，將職工思想統一到企業發展戰略上來，把員工的職業生涯融入企業發展藍圖上來，打造了“以事業聚人心”的新格局。

　　為拉近兩個公司員工的心理距離，實現理念認同，公交候車亭，該公司黨委開展了“繼承優良傳統，開創美好未來”主題教育，公交站臺廠家，深挖四、六公司同根同源的歷史傳統，并結合兩家企業60多年的駐桂奮斗史，兼收并蓄了“自信、開朗”的壯鄉文化，成功將大家的努力方向再次凝聚到“重速度更重品質，比成績更比奉獻”的共同理念上。

　　融合機制，聚力一條線

　　“扁平化的模式改革，讓新四公司得以發揮出重組帶來的機制活力，三級管理體制讓項目管理更順暢！”該公司經濟管理部的程秀品在一次經濟分析會上如是介紹。

　　針對原來兩個公司管理機制不一致的問題，該公司黨委充分征集各個層面意見，在管理層級上“做減法”，將原來“公司、項管部、項目部、作業層”的四級管理模式變為“公司、項目部、作業層”三級管理模式，取消了27個項管部，重新組建了32個定位明確、職責清晰的項目部，縮減了一級管理鏈條，減少管理人員200余名，實現了企業內部管理效率的有效提升。

　　圖為中鐵二十五局四公司舉辦”不忘初心，牢記使命“主題教育演講比賽。

　　為了實現管理制度“無縫融合”，路燈燈箱，該公司黨委組建了制度建設領導小組，本著“誰管理、誰制定、誰優化”的原則，由公司本部相應部室對公司管理辦法進行梳理修訂，明確崗位職責、工作內容、內控流程和管理權限，并經公司黨委會通過后實施，確保各個崗位的職責和流程清晰而明確。

　　融入身份，奮斗一起拼

　　“我現在的工資收入比重組前高了，而且能夠適時調休，職業生涯清晰、工作干勁很足?！绷莨澎`大道項目部技術員馬浩接受采訪時說。

　　這是該公司薪酬改革帶來的積極成效。針對原四、六公司職工收入不平衡的敏感問題，公司班子成員分片區摸底，進行充分調研獲取民意，在破“鐵”中變“薪”，讓收入充分體現勞動強度、工作貢獻等因素，成功進行薪酬制度改革，得到廣大員工認同和擁護。